規(guī)模化養(yǎng)豬場 你知多少?
發(fā)布時間:[2017-4-8 9:47:35] 瀏覽量:3026次
如何界定規(guī);B(yǎng)豬場?
規(guī)模化養(yǎng)豬場類型的劃分因采用的劃分標準不同而異。根據(jù)養(yǎng)豬場年出欄商品肉豬的生產規(guī)模,規(guī);i場可分為三種基本類型,年出欄10000頭以上商品肉豬的為大型規(guī);i場,年出欄3000—5000頭商品肉豬的為中型規(guī);i場,年出欄3 000頭以下的為小型規(guī)模化豬場,現(xiàn)階段農村適度規(guī)模養(yǎng)豬多屬此類豬場。
規(guī)模養(yǎng)豬場發(fā)展現(xiàn)狀
規(guī)模養(yǎng)豬場的建立、運營都需要占用大量資金,一旦經營不善出現(xiàn)虧損,將使其難以為繼,所以抗風險能力是其一重要指標。但實踐中,從1998年開始的養(yǎng)豬大滑坡,并不是所有的規(guī)模養(yǎng)豬場都體現(xiàn)出良好的風險抵御能力。據(jù)四川省統(tǒng)計在從1998年初開始的養(yǎng)豬生產波動期中,年出欄在1000頭以上的豬場都可以保本或有微利。而幾十到幾百頭的豬場都無法維持。在種豬場中基礎母豬群200頭以下的基本處于虧損,500頭以上基礎母豬群的種豬場能有一定的風險抵御能力。主要原因表現(xiàn)在:①較大規(guī)模豬場的資金比較雄厚,承受能力強;②飼料來源渠道廣價格低,可以有更多的選擇余地;③管理人員水平與飼養(yǎng)隊伍素質高,新技術的采用多;④在發(fā)展過程中建立了自己的銷售渠道,甚至擁有自己的豬肉屠宰和深加工企業(yè)。這樣看來,養(yǎng)豬場只有達到一個較高的規(guī)模水平并具有較為穩(wěn)定的銷售渠道,才能在經營中顯示出更多優(yōu)勢,具有更多的抗風險能力。但伴隨生產規(guī)模的擴大,隨之而來的生產固定成本的提高和流動資金需求的增大,又減小了企業(yè)的抗風險性。在我國普遍資金相對不足的條件下,必須尋找新的生產經營模式去解決這個矛盾。
全能型場長奇缺
據(jù)調查了解,目前全國1200余個萬頭以上(基母500頭以上)的大型規(guī);i場當中,有一半以上的老板對主管生產的場長(或經理)都不太滿足,也就是說他們不能勝任。那些中小規(guī)模的豬場(基母100-500頭)就更不用說了。
眾所周知,對于一個全球第一養(yǎng)豬大國來說,中國規(guī);B(yǎng)豬在養(yǎng)豬業(yè)中所占比例很低,而治理比較正規(guī)的規(guī);i場或養(yǎng)豬公司就更少,導致目前以至于今后很長時期內,有豐富工作經驗的真正懂得規(guī);i場正規(guī)化治理的全能型場長奇缺!
規(guī)模養(yǎng)豬場的困境
國家提倡規(guī);B(yǎng)殖的出發(fā)點絕對是利民的,穩(wěn)定生豬供應、打破豬周期等等。但規(guī)模化程度提高后,現(xiàn)在又迎來了新的難題:環(huán)境壓力大、土地資源短缺、進口走私增加、疫病風險較高,成為近幾年制約養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。
規(guī);B(yǎng)豬是養(yǎng)豬生產發(fā)展的必然趨勢。我們更應該努力探索新的經營模式、充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢、因地制宜地采取多種經營形式,來更合理地組織豬的生產、銷售,以提高養(yǎng)豬生產效率,降低風險。只有這樣,才能使養(yǎng)豬業(yè)不斷的向前發(fā)展,才能真正有能力在日趨激烈的全球化競爭中立于不敗之地。